[導讀] :其實(shí)我國儀器儀表要自強就必須誕生像國外品牌那樣強大服務(wù)型廠(chǎng)商，形成強大產(chǎn)業(yè)集群，特別是流量計產(chǎn)業(yè)。目前國內流量計產(chǎn)業(yè)圈比較混亂，大中小企業(yè)各顯神通，各自有各自的市場(chǎng)領(lǐng)域，雖然這個(gè)并沒(méi)有什么,但是整體實(shí)力遠遠不如國外流量計廠(chǎng)商。

若要縮小差距，提高國內品牌戰斗力，必須做到以下5個(gè)方面的提升:

一、:生產(chǎn)技術(shù)。剛剛諸如國內的進(jìn)口渦街流量計企業(yè)，在都是響當當的集團企業(yè)，他們有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，造就了先進(jìn)的產(chǎn)品，功能多樣、性能穩定、、質(zhì)量壽命長(cháng)、,這三個(gè)足以讓進(jìn)口渦街流量計成功進(jìn)軍國內市場(chǎng)，誰(shuí)讓國內眾多企業(yè)單位還是那么依賴(lài)進(jìn)口產(chǎn)品呢。

第二:服務(wù)質(zhì)量。國外流量計企業(yè)服務(wù)質(zhì)量, 不僅僅員工的服務(wù)態(tài)度,服務(wù)理念,服務(wù)價(jià)值觀(guān)，而且成套方案服務(wù)能力非常好， 因為這是建立在強大的生產(chǎn)技術(shù)的基礎之上的。

第三:資金規模。目前也存在不少企業(yè)擁有自主創(chuàng )新的意識，也擁有創(chuàng )新研發(fā)的知識與動(dòng)力，但是缺乏資金贊助，很多企業(yè)因為這個(gè)只能暫停創(chuàng )新研發(fā)，先搞市場(chǎng)，搞盈利*，這樣也就是看準了眼前利益,但又引資金缺乏無(wú)法抓住長(cháng)遠利益。

第四:員工技術(shù)水平與素質(zhì)問(wèn)題。很多企業(yè)口號喊的非常好，但是不注重員I素質(zhì)培養，一-但與客戶(hù)接觸， 便可知道這個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力了。所以員工的階段性培訓和學(xué)習對于一個(gè)大企業(yè)或者想發(fā) 展成大企業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的。

第五:發(fā)展戰略的合理制定。國內智能渦街流量計企業(yè)要想快速、健康地發(fā)展，單靠-股沖勁是沒(méi)有用， 必須要制定合理的發(fā)展戰略，不然只會(huì )盲目發(fā)展，有的時(shí)候因為一個(gè)決策失誤而造成企業(yè)的收益下降甚至虧損，這都是可能存在的。